CÉGÉRTÉK NÖVELÉS
Felismerték, hogy a cég növekedésének korlátjává vált a tulajdonosi és vezetői szerepek összefonódása, az egyszemélyi irányítás.
A további növekedéshez több területen van szükség specialistákra, de el akarja kerülni a tanácsadókat, nem akarja kiadni az irányítást a kezéből.
A növekedéshez, passzív jövedelemhez
SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉSRE
van szükség.
A cégének a célja, hogy jelenlegi tulajdonosok az operatív szerepvállalása csökkenjen, a feladatokat és a felelősséget az adott területen szakértőkkel tudja megosztani.
A cégben nem megoldott az utódlás kérdése.
A tulajdonosok hosszabb távon főleg a stratégiai irányításban vegyenek részt, jövedelmük az eredményből (osztalékból) származzon.
A SILEO Holding célja a családi vagy egyszemélyi tulajdonban lévő kis- és közepes cégek fejlesztése, ahol az utódlás kérdése nem megoldott, évente 100-900 milliós árbevételt tudnak elérni és ezt meg szellemi tőkebefektetéssel meg lehet többszörözni.
A SILEO Holding a bevétel és a cégérték növekedésében érdekelt, ebből finanszírozza működését.
HOGYAN MŰKÖDIK A SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉS?
Első lépésben a jelenlegi és a jövőbeni tulajdonosok elvárásaival, illetve a cégben lévő potenciállal összhangban meg kell fogalmazni a stratégiai célokat.
Mindenekelőtt elvégezzük a cégértékelést a nyilvános elérhető információk alapján a saját cégértékelési módszertanunkkal. Ebből megtudhatja, hogy mások első látásra milyen értéket látnak cégében.
Még a személyes találkozások előtt felmérjük a cég piacát, konkurenseit, a nyilvános adatok alapján megismerjük a gazdálkodását, gap analízist végzünk, melyben meghatározzuk azokat a területeket, ahol beavatkozás szükséges.
Az első személyes találkozáson megismerjük a tulajdonos jelenlegi helyzetét, terveit, elvárásait. Kialakítunk egy mindenki számára vonzó jövőképet és meghatározzuk az együttműködés kereteit.
Második körben kidolgozzuk a cég lehetséges stratégiai irányait, értékesítési stratégiáját. Javaslatot teszünk a végrehajtás lépéseire, a cég rövid- és hosszú távú működtetésére és a feladatok megosztására.
A stratégia elfogadását követően közösen végrehajtjuk az üzleti és megvalósítási tervet, melynek célja a bevétel és eredmény növelése, az operatív feladatok megosztása.
Harmadik körben javaslatot teszünk a
– finanszírozási, pénzügyi működés racionalizálására,
– vevő-szállító állományok, beszerzési feltételek racionalizálására,
– könyvelés, könyvvizsgálat valamint
– HR és jogi terület kiszervezésére,
– a folyamatok automatizálására, az informatikai fejlesztésekre, az ügyvitel standardizálására,
melyeknek célja a működés szabályozása, átláthatóvá tétele és a cégérték maximalizálása.
Később, a tulajdonosok döntése esetén javaslatot készítünk az exit stratégiákra, külső finanszírozót vagy befektetőt keresünk a tulajdonosok kivásárlására.
Évek óta szerettem volna kitörni a bérelt telephely, és szűkös kapacitás fogságából, amikor megkerestem a csapatot tanácsadásért.
Miután megismerték a cégemet, igényeimet, megszervezték a forrásbevonást és egy teljes cégfelvásárlást a Banki és a jogi akadályok elhárítását teljesen magukra vállalva.
Ma már saját telephelyen dupla kapacitás mellett szolgálhatom ki régi és új megrendelőimet!
Ajánlom a Sileo csapatát mindenkinek, aki nem tud kitörni a napi rutinból, saját csapdájából, de többre és modernebb körülményekre vágyik!
A cégem mobil kemencék gyártásával foglalkozik. 25 éve irányítom, elmúltam 60 éves, azt terveztem, hogy eladom, ezzel a kérdéssel kerestem meg a fiúkat.
Felvázoltak többféle forgatókönyveket a teljes kiszállástól a hosszútávú partneri együttműködésig, ami azért érdekel, mert azokat a feladatokat vállalják át, amitől szabadulni szeretnék.
Az adminisztráció kiszervezését javasolták, vagyis a saját csapatukkal megcsinálnak mindent és készítettek egy javaslatot, hogy hogyan lehet átállni az online eladásra. A pandémia miatt ezt muszáj volt amúgy is meglépni.
Ezzel teljesen megváltozott az időbeosztásom, azzal tudok végre foglalkozni, amit máig szeretek: a termékfejlesztéssel és a gyártás irányításával
Ajánlom a Sileo Holdingot azoknak, akik keresik, hogy kinek adhatják át a cég vezetését, szabadulnának azoktól a feladatoktól, amik a legterhesebbek és persze azoknak is, akik már tudják, hogy át kell alakítani a működést de még nem tudják hogyan.
Ősz Andrással, a Sileo csapat tagjával, több sikeres hazai, illetve nemzetközi projektben vettünk részt partnerként. A projektek célja különböző üzleti folyamatok automatizálása, digitalizálásának kidolgozása, informatikai támogatásának megvalósítása volt.
A projektek sikere nagyban hozzájárult ügyfeleink költséghatékony és modern működéséhez különböző üzleti területeken. A fejlesztések lezárását követően jól dokumentált, automatizált üzleti folyamatok, és 100%-ban felhasználóbarát informatikai támogató rendszerek kerültek bevezetésre. Ehhez pedig elengedhetetlen segítséget jelentett Andrásék csapatának támogatása, mely megteremtette a rendszerben történő komplex gondolkodást, átvezetve ügyfeleinket a kezdeti kihívások okozta nehézségeken. Ügyfeleinktől számos pozitív visszajelzést kaptunk arra vonatkozóan, hogy a szoftverek bevezetését követően is számíthattak Andrásék tanácsadói, támogatói szakértelmére.
A Sileo új szintre emelte start-up csapatunk együttműködését és fókuszáltabbá tesz minket a befektetők megtalálásához vezető úton.
Szép Zoltán gyorsan felmérte mik a legnagyobb gyengeségeink, amiket erősíteni kell, és hatékony segítséget nyújt a megoldásban. Weber Dani professzionális kommunikációs kampányt dolgozott ki nekünk, egészen apró részletekre figyelve, a weboldal optimalizálásától kezdve a lehetséges befektetők eléréséig és utánkövetésig.
