szellemi tőkebefektetés

Szellemi tőkebefektetés

Mit kínál a SILEO Holding szellemi tőkebefektetés szolgáltatásként?

CÉGÉRTÉK NÖVELÉS

Felismerték, hogy a cég növekedésének korlátjává vált a tulajdonosi és vezetői szerepek összefonódása, az egyszemélyi irányítás. 

A további növekedéshez több területen van szükség specialistákra, de el akarja kerülni a tanácsadókat, nem akarja kiadni az irányítást a kezéből. 

A növekedéshez, passzív jövedelemhez
SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉSRE 
van szükség.

A cégének a célja, hogy jelenlegi tulajdonosok az operatív szerepvállalása csökkenjen, a feladatokat és a felelősséget az adott területen szakértőkkel tudja megosztani. 

A cégben nem megoldott az utódlás kérdése.

A tulajdonosok hosszabb távon főleg a stratégiai irányításban vegyenek részt, jövedelmük az eredményből (osztalékból) származzon. 

A SILEO Holding célja a családi vagy egyszemélyi tulajdonban lévő kis- és közepes cégek fejlesztése, ahol az utódlás kérdése nem megoldott, évente 100-900 milliós árbevételt tudnak elérni és ezt meg szellemi tőkebefektetéssel meg lehet többszörözni. 

A SILEO Holding a bevétel és a cégérték növekedésében érdekelt, ebből finanszírozza működését.

MIT KAP A SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉSSEL?

  • Objektív piaci visszajelzést kap a cég értékéről.
  • Összeállítjuk a cég Társaság növekedési stratégiáját.
  • Megbízható partnereket kap a stratégia megvalósításához.
  • Pár hónap alatt megszabadulhat “nem szeretem” feladatoktól, azzal foglalkozhat, amiben igazán jó.
  • A növekedési pályára állított cég értéke növekszik, nagyobb az esély az értékesítésére is.
  • További kiszállási stratégiákat kap, amivel passzív jövedelemre tehet szert.
  • Visszavonulhat a napi munkából, nyugdíjba mehet.

HOGYAN MŰKÖDIK A SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉS?

Első lépésben a jelenlegi és a jövőbeni tulajdonosok elvárásaival, illetve a cégben lévő potenciállal összhangban meg kell fogalmazni a stratégiai célokat. 

Mindenekelőtt elvégezzük a cégértékelést a nyilvános elérhető információk alapján a saját cégértékelési módszertanunkkal. Ebből megtudhatja, hogy mások első látásra milyen értéket látnak cégében.

Még a személyes találkozások előtt felmérjük a cég piacát, konkurenseit, a nyilvános adatok alapján megismerjük a gazdálkodását, gap analízist végzünk, melyben meghatározzuk azokat a területeket, ahol beavatkozás szükséges. 

Az első személyes találkozáson megismerjük a tulajdonos jelenlegi helyzetét, terveit, elvárásait. Kialakítunk egy mindenki számára vonzó jövőképet és meghatározzuk az együttműködés kereteit. 

Második körben kidolgozzuk a cég lehetséges stratégiai irányait, értékesítési stratégiáját. Javaslatot teszünk a végrehajtás lépéseire, a cég rövid- és hosszú távú működtetésére és a feladatok megosztására.

A stratégia elfogadását követően közösen végrehajtjuk az üzleti és megvalósítási tervet, melynek célja a bevétel és eredmény növelése, az operatív feladatok megosztása.

Harmadik körben javaslatot teszünk a 

    – finanszírozási, pénzügyi működés racionalizálására,

    – vevő-szállító állományok, beszerzési feltételek racionalizálására,

    – könyvelés, könyvvizsgálat valamint 

    – HR és jogi terület kiszervezésére,

    – a folyamatok automatizálására, az informatikai fejlesztésekre, az ügyvitel standardizálására,

melyeknek célja a működés szabályozása, átláthatóvá tétele és a cégérték maximalizálása.

Később, a tulajdonosok döntése esetén javaslatot készítünk az exit stratégiákra, külső finanszírozót vagy befektetőt keresünk a tulajdonosok kivásárlására.

Az első lépés, hogy megértsük közösen, hogy a publikus adatok alapján milyen értéket képvisel papíron a cége most.

KÉRJE INGYENES PROFESSZIONÁLIS CÉGÉRTÉK SZÁMÍTÁSUNKAT, MELYHEZ CSAK ADÓSZÁMÁT KELL MEGADNIA >

Kik vagyunk és miért velünk szerződjön?
  • A SILEO Holdingot 5 kiemelkedő tudású és tapasztalatú vállalkozásfejlesztési szakember alapította, akik különböző szakterületen rendelkeznek egyenként is több évtizedes tapasztalattal.
  • Ügyvezető alkalmazása, tanácsadók felvétele drága, elviszik a nyereséget.
  • A SILEO Holding közös növekedésben vagyunk érdekeltek, a plusz bevételből profitálunk.
  • Nem akarjuk átvenni a cég irányítását, kisebbségi tulajdonrészért vagy előre megállapított piaci árért dolgozunk.
  • Ismerjük a kis- és középvállalkozások napi működését, jellemző problémáit, a legtöbb esetben kész megoldási javaslatokkal érkezünk.
  • A kis- és közepes vállalkozások újra strukturálására specializálódtunk, a Sileo Holding tagjai egyenként is több évtizedes szakmai tapasztalattal rendelkeznek ezen a területen.
  • A “nem szeretem” feladatokat gyorsan át tudjuk venni, a folyamatok automatizálásában széleskörű tapasztalattal rendelkezünk.

* indicates required






Kérjük engedélyezze az alábbi négyzet bejelölésével, hogy cége fejlesztésével kapcsolatban megkereshessük. EZ FELTÉTELE ANNAK, HOGY KÖLTSÉGMENTES CÉGÉRTÉKELÉSÉT KI TUDJUK KÜLDENI


Jelentkezését emailben megerősítjük. Adatait soha nem adjuk ki harmadik félnek, azokhoz szigorúan csak a Sileo minősített szakértői férhetnek hozzá.
Megkereséseinkről bármikor leiratkozhat az emailjeinkben található linken. Adatvédelmi szabályzatunkat megtalálja weboldalunkon.

Marketing kommunikációnk segítésére a Mailchimp levelező eszközt használjuk. Azzal, hogy feliratkozik elfogadja, hogy információit a Mailchimp szerverein tároljuk. A szolgáltató adatkezelési szabályzatáról az alábbi linken olvashat bővebben:. Mailchimp adatkelelés.

Ügyfeleink mondták

  • Évek óta szerettem volna kitörni a bérelt telephely, és szűkös kapacitás fogságából, amikor megkerestem a csapatot tanácsadásért.
    Miután megismerték a cégemet, igényeimet, megszervezték a forrásbevonást és egy teljes cégfelvásárlást a Banki és a jogi akadályok elhárítását teljesen magukra vállalva.
    Ma már saját telephelyen dupla kapacitás mellett szolgálhatom ki régi és új megrendelőimet!
    Ajánlom a Sileo csapatát mindenkinek, aki nem tud kitörni a napi rutinból, saját csapdájából, de többre és modernebb körülményekre vágyik!

    Tóth Balázs
    Wood Works Kft - konyha es szobabútorok egyedi gyártása
  • A cégem mobil kemencék gyártásával foglalkozik. 25 éve irányítom, elmúltam 60 éves, azt terveztem, hogy eladom, ezzel a kérdéssel kerestem meg a fiúkat.
    Felvázoltak többféle forgatókönyveket a teljes kiszállástól a hosszútávú partneri együttműködésig, ami azért érdekel, mert azokat a feladatokat vállalják át, amitől szabadulni szeretnék.
    Az adminisztráció kiszervezését javasolták, vagyis a saját csapatukkal megcsinálnak mindent és készítettek egy javaslatot, hogy hogyan lehet átállni az online eladásra. A pandémia miatt ezt muszáj volt amúgy is meglépni.
    Ezzel teljesen megváltozott az időbeosztásom, azzal tudok végre foglalkozni, amit máig szeretek: a termékfejlesztéssel és a gyártás irányításával
    Ajánlom a Sileo Holdingot azoknak, akik keresik, hogy kinek adhatják át a cég vezetését, szabadulnának azoktól a feladatoktól, amik a legterhesebbek és persze azoknak is, akik már tudják, hogy át kell alakítani a működést de még nem tudják hogyan.

    Németh Jenő
    Ro-zso Bt.
  • Ősz Andrással, a Sileo csapat tagjával, több sikeres hazai, illetve nemzetközi projektben vettünk részt partnerként. A projektek célja különböző üzleti folyamatok automatizálása, digitalizálásának kidolgozása, informatikai támogatásának megvalósítása volt.
    A projektek sikere nagyban hozzájárult ügyfeleink költséghatékony és modern működéséhez különböző üzleti területeken. A fejlesztések lezárását követően jól dokumentált, automatizált üzleti folyamatok, és 100%-ban felhasználóbarát informatikai támogató rendszerek kerültek bevezetésre. Ehhez pedig elengedhetetlen segítséget jelentett Andrásék csapatának támogatása, mely megteremtette a rendszerben történő komplex gondolkodást, átvezetve ügyfeleinket a kezdeti kihívások okozta nehézségeken. Ügyfeleinktől számos pozitív visszajelzést kaptunk arra vonatkozóan, hogy a szoftverek bevezetését követően is számíthattak Andrásék tanácsadói, támogatói szakértelmére.

    Jankó László
    Ügyvezető, Shareline Kft.
  • A Sileo új szintre emelte start-up csapatunk együttműködését és fókuszáltabbá tesz minket a befektetők megtalálásához vezető úton.
    Szép Zoltán gyorsan felmérte mik a legnagyobb gyengeségeink, amiket erősíteni kell, és hatékony segítséget nyújt a megoldásban. Weber Dani professzionális kommunikációs kampányt dolgozott ki nekünk, egészen apró részletekre figyelve, a weboldal optimalizálásától kezdve a lehetséges befektetők eléréséig és utánkövetésig.

    Lapusnyik Nóra
    Lapusnyik Nóra
    NaurAI Üzletfejlesztési Vezető, Társalapító

Cégértékelési módszerek

Mikor lehet szükség cégértékelés készítésére? A leggyakoribb ok, amikor...
Continue Reading

A hitel a gazdaság motorja vagy megrontója?

Jó vagy rossz, szükséges vagy tönkretesz, megkaphatom vagy elutasítanak?...
Continue Reading
Ügyfélérék kalkuláció teljes

Cégérték és ügyfélérték

Az ügyfélérték kiegészíti a cégértékelési módszereket és azonnali segítséget...
Continue Reading

Magasabb cégérték kevesebb üzletrésszel

Vajon, hogy lehet cégértéket növelni úgy, hogy a cégben...
Continue Reading

A Bankszámla rejtelmei

A sok-sok éve működő vállalkozások a Bankjaik/Bankjuk kezelésénél két...
Continue Reading

Mert a vállalkozás a saját gyermekünk! (Vevő/Szállító)

A személyes irányítás alatt álló vállalkozás, melyet a tulajdonos...
Continue Reading

Márkaépítés

Márkaépítésről részletesen
Continue Reading
célcsoport elemzés

Bővítse lehetőségeit akár költségek nélkül!

Amikor egy vállalkozás elindul rendszerint nem tudatosan választja ki,...
Continue Reading