CÉGÉRTÉK NÖVELÉS
Felismerték, hogy a cég növekedésének korlátjává vált a tulajdonosi és vezetői szerepek összefonódása, az egyszemélyi irányítás.
A további növekedéshez több területen van szükség specialistákra, de el akarja kerülni a tanácsadókat, nem akarja kiadni az irányítást a kezéből.
A növekedéshez, passzív jövedelemhez
SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉSRE
van szükség.
A cégének a célja, hogy jelenlegi tulajdonosok az operatív szerepvállalása csökkenjen, a feladatokat és a felelősséget az adott területen szakértőkkel tudja megosztani.
A cégben nem megoldott az utódlás kérdése.
A tulajdonosok hosszabb távon főleg a stratégiai irányításban vegyenek részt, jövedelmük az eredményből (osztalékból) származzon.
A SILEO Holding célja a családi vagy egyszemélyi tulajdonban lévő kis- és közepes cégek fejlesztése, ahol az utódlás kérdése nem megoldott, évente 100-900 milliós árbevételt tudnak elérni és ezt meg szellemi tőkebefektetéssel meg lehet többszörözni.
A SILEO Holding a bevétel és a cégérték növekedésében érdekelt, ebből finanszírozza működését.
HOGYAN MŰKÖDIK A SZELLEMI TŐKEBEFEKTETÉS?
Első lépésben a jelenlegi és a jövőbeni tulajdonosok elvárásaival, illetve a cégben lévő potenciállal összhangban meg kell fogalmazni a stratégiai célokat.
Mindenekelőtt elvégezzük a cégértékelést a nyilvános elérhető információk alapján a saját cégértékelési módszertanunkkal. Ebből megtudhatja, hogy mások első látásra milyen értéket látnak cégében.
Még a személyes találkozások előtt felmérjük a cég piacát, konkurenseit, a nyilvános adatok alapján megismerjük a gazdálkodását, gap analízist végzünk, melyben meghatározzuk azokat a területeket, ahol beavatkozás szükséges.
Az első személyes találkozáson megismerjük a tulajdonos jelenlegi helyzetét, terveit, elvárásait. Kialakítunk egy mindenki számára vonzó jövőképet és meghatározzuk az együttműködés kereteit.
Második körben kidolgozzuk a cég lehetséges stratégiai irányait, értékesítési stratégiáját. Javaslatot teszünk a végrehajtás lépéseire, a cég rövid- és hosszú távú működtetésére és a feladatok megosztására.
A stratégia elfogadását követően közösen végrehajtjuk az üzleti és megvalósítási tervet, melynek célja a bevétel és eredmény növelése, az operatív feladatok megosztása.
Harmadik körben javaslatot teszünk a
– finanszírozási, pénzügyi működés racionalizálására,
– vevő-szállító állományok, beszerzési feltételek racionalizálására,
– könyvelés, könyvvizsgálat valamint
– HR és jogi terület kiszervezésére,
– a folyamatok automatizálására, az informatikai fejlesztésekre, az ügyvitel standardizálására,
melyeknek célja a működés szabályozása, átláthatóvá tétele és a cégérték maximalizálása.
Később, a tulajdonosok döntése esetén javaslatot készítünk az exit stratégiákra, külső finanszírozót vagy befektetőt keresünk a tulajdonosok kivásárlására.